沙丽娜认为最根本的问题在于自我的潜意识。“公司人都知道，我们之前是无话不谈，形影不离的好朋友，现在她/他升职了，我犯点小错，她/他就对我‘不留情面’地批评，真让人下不了台……”这么想的话，说明你的思维还是停留在成长的过去，就发展中的现实来讲，有着太多的区别，如果你们真的是志同道合的好朋友，你就应该振作起来，试着用新的视角来看待问题，而不能为了体现自己和上司的友谊去计较面子问题。不能因为以前关系不错，就认为在工作中有偏差是可以偏袒原谅的。
孙涛的职场经验是，应该多一些角色感，不同角色有不同的要求。工作状态和生活状态应该有清晰的区分，让上司朋友像以前一样对待自己是不可能的，因为他的角色变了，考虑问题出发点也变了，受了升职的好朋友批评后，很多人认为对方“当了官就不认人”、“人一阔脸就变”，没关系，适应就好了。
赵励君分析，以前作为朋友时双方也常会有一些不同意见，双方从当时的观念出发会理解为善意的指点、提醒;那么同样的指点和提醒，在双方关系改变后再听就觉得是批评了。其实，话还是同样的话，之所以现在听着像批评，是因为下属的内心，已经预判对方升官就肯定会变脸、会不认人，就算不是批评的话语出现时，也会按照批评的含义来解读。这种现象，心理学称之为投射。而作为上司的一方，即使开始只是想善意提醒一下，但是当下属表现出“对上司批评而不满”的应对模式时，也只能按照“批评下属但下属不满”的模式进行下一步的应对行为，心理学称为投射性认同。
沟通为上 换位思考
“后来，朋友被调到外地部门做经理，领导让他推荐继任，他推荐了我。我做了主管后，仿佛一下子理解了他，若没有他的严格要求，我又如何被上级信任?现在，对待我的下属，尤其是亲近的下属，我也是从我的职位出发，该批评、该处罚的从不手软，不同的是，我会讲我们的故事给下属听，回想起来，我们当时是欠沟通的。”转换了角色后的小董理解了朋友当初的“用心良苦”。
罗直认为，良好的沟通能力应该是职场人具备的核心技能之一。无论是哪一方，工作关系的核心是业务和分工不同产生的，每个人的出发点都是站在自己的立场，目的是为了工作，因为立场不同因为管理权限不同会产生各种问题，而不是谁在故意难为谁。
赵励君分析，沟通是重之又重的关键因素，当不被下属朋友所理解时，建议找个私下场合交心谈一下，诸如“我知道你心里在怪我，但是职场有职场的游戏规则。多少双眼睛在盯着我，首先是在看我如何处理和你的关系，作为好友，你能帮我一把吗……”而作为下属，至少在上班时要体现上下级的关系，具体到如何处理简单建议一下：
1.公私分明，恰当距离。在公司内按照职场的规矩，友情则放在单位以外，只是要比从前多根弦，不要随意乱讲公司内的事或人，因为对方现在已和老板一个战壕。 2.服从工作上的指令和安排。要理解，上级只是流程上的一个环节，不管上司是谁，都不应该成为完成工作的阻碍。3.称呼方式要做相应的改变。上班时间称呼时应加上“X长”或“X经理”，这也是职业化员工应做到的。4.做好正常的工作汇报。就算开始费点劲，也要逐渐适应这种转变。
本来很要好的朋友，顷刻间由于职务问题而淡化了双方的关系，这种事情在所难免。但是你也要注意到，关系只是一种暂时性的，最主要的是还是要把手头上的工作做好。因为工作的开展，有赖于上下级之间的坦诚交流和合作，如果你们之间心存芥蒂或者老是有不愉快的事情发生，那么就会影响到工作的开展，甚至影响到大局。因此，要懂得用开阔的眼光来处理好你与好朋友之间的关系。