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卓越领导的十“C”法则

发布:2013-05-27 13:36:10 | 编辑: 茶色 | 查看:
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摘要: 自从领导力一词在国内传播开来之后,领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升,国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。

卓越领导的十“C”法则

 

八、领导人要有能力(Competent)。

 

你必须知道自己在干什么。更重要的是,你身边的人也要知道他们在干什么。布什吹嘘是史上第一个有企管硕士学位的总统。感谢我们的MBA总统,我们的赤字达到历史新高,社会福利摇摇欲坠,目前我们在伊拉克烧掉了5,000亿美元,这还只是起头而已。领导人必须是解决问题者,而我们国家面临的最大问题似乎就在领导人身上。

 

九、如果没有常识(Commonsense)

 

就不能当领导人。我称之为查理?毕坎(CharlieBeacham)法则。我刚进入汽车产业时,在宾州威克斯巴里当福特汽车的地区经理。老板叫查理?毕坎,他是东岸区域经理。查理是个大块头南方佬,语气亲切、笑容灿烂、内在坚毅。查理对我说,「记住,小李,身为人类唯一的动力,就是你的推理能力与常识。如果你分不出一坨马粪和香草冰淇淋的差别,你永远无法成功。」前总统柯林顿说过,「我在酗酒的家庭里长大,我的童年有一半时间花在认清现实的世界,所以我喜欢这个工作。」我想咱们的现任总统偶尔也该来现实世界看一看。

 

十、领导要有凝聚力(cohesiveness)

 

激情是现代公司领导者必备的基本特质和重要要求,是一个团队保持生机和活力的关键,是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情,才能集中精力专注于公司经营,最大限度地发挥个人潜力,贡献自己的聪明才智。

文章关键字: 领导法则 领导能力 领导力
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