五、招聘者关键的还要学会诱导式谈话技巧。
怎么回事?就是要自己先有计划，自己默默无形地掌控着全局，引导别人把真实想法和情况说出来，自己说话要少而精，语气要友好和温和，尽量让别人多说，而不是自己在那教导别人。我见过的人多了，有的还是公司里面的高手，但在招聘或访问别人时仍然毛病多多，典型如下：
1、应聘者还没说完一个情况，他就开始插话，打断对方表述;
2、应聘者刚刚说完一个情况，他就开始大篇幅地评论，对方只好洗耳恭听，结果从应聘者那能够得到的信息少得一蹋糊涂;
3、被对方掌控局面，对方滔滔不绝，自己忘记了是在面试别人。
4、其他，等等，不一而足。
六、最后一点
一次成功的招聘，还有一个关键点，那就是请你也把自己公司的真实情况告诉对方，尤其是告诉他如果进来以后，会面对哪些困难，会得到哪些帮助。即也要自报家门情形，让对方有个基本准确的判断。
微微职场心理小结语：人力资源经理或各个部门经理，如果遵循以上几条建议，招聘成功必须可大幅度上升。在职场中我们会遇到很多形形色色的人，使得我们要学会很好的处理好人际之间的关系，在职场中要学会调理好同事之间的事情，还要学会培养彼此之间的感情，这样才会让自己能够顺利的在工作中得以顺心应手，才会很好的胜任工作。大家还想看哪些心理文章呢?接下来微微心理为大家真诚推荐：25个让你快乐的情绪安慰技巧
